切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
胡新桥

胡新桥 暂无评分

管理能力 领导力

讲师官网:http://huxq.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

胡新桥二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

中层管理人员的职业化修炼

发布日期:2015-08-17浏览:1727

  • 课程大纲

    第一单元:管理与领导


    1、现代管理的五项基本职能


    2、管理与领导的区别


    第二单元:中层管理者错误的角色定位


    1、民意代表


    2、代表个人


    3、同情者


    4、传话筒


    5、业务员


    6、小诸侯


    第三单元:中层管理者的三大内伤


    1、心态浮躁借口太多


    2、危机感淡薄学习力不够


    3、缺乏老板和总经理意识


    第四单元:中层管理者的角色认知


    1、企业形象的代表


    2、情报的提供者和支持者


    3、企业文化的传播者和建设者


    第五单元:中层管理者三大职责


    1、承上启下


    2、承前启后


    3、承点启面


    第六单元:中层管理者的三种境界


    1、做经理(打冲锋)


    2、坐经理(做管理)


    3、作经理(树威信)


    第七单元:中层管理人员的素养


    1、展现你的个人职业品牌


    2、树立正确的利润与成本意识


    3、上司是你最重要的客户


    4、发自内心的尊重你的同事


    5、打造职业化的工作心态


    6、提升中层管理的情商


    7、熟练的职业化工作技巧PDCA


    8、中层职业经理人的格局意识


    第八单元:打造职业化的工作心态


    (1)态度比技能更重要


    (2)创业心态:为自己工作


    (3)积极心态:热忱的工作


    (4)游戏心态:快乐的工作


    (5)阳光心态:现代职业人发展


    4、建立以目标为导向的工作原则


    (1)目标的意义


    (2)少交差,多尽责


    (3)职场无小事,找准目标再行动


    (4)做事的态度永远在第一


    5、多准备,多做功课


    6、为了目标想尽办法


    补充阅读:六度空间理论


     


    第九单元:新时期职业化的工作道德


    1、爱岗敬业的具体要求


    2、诚实守信的具体要求 


    3、主动服务的具体要求


    4、注重形象的具体要求


    5、办事公道的具体要求


    6、团结互助的具体要求


    7、遵纪守法的具体要求


    8、开拓创新的具体要求


    国网全国6家代表性企业文化建设与中层干部作风建设案例分析


    第十单元:职业化的形象与工作技能


    1、职业形象及举止规范


    (1)形象改变职业命运


    (2)职业化形象规范


    (4)职场仪态举止的重要性


    (5)公司行为规范要求


    2、职业素养的核心——有效沟通技巧


    (1)建立以结果为导向的沟通原则


    (2)人际沟通中的“道、法、术”


    (3)工作中的沟通艺术:上司是你最重要的客户,发自内心的尊重你的同事


    (4)人际关系的特别及技巧


    3、培养团队合作精神


    (1)团队成员的角色与定位:团队的特征;团队人际关系的基本点


    (2)团队高效执行力:执行的本质----以结果为导向的思维方式;


    (3)打造执行力的环境;明确执行的目标和规则


    视频分享:哈士奇团队


    课程结束


    1、课程结束活动


    2、学习创新精神


    录相分享:雄鹰的智慧


首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察